2025年9月5日，以“构建美业新零售 引爆全域新增长”为主题的美业新零售峰会在广州琶洲会展中心圆满落幕。作为深耕美业27年的连锁巨头代表，福美堂优选创始人沈广华受邀作为核心分享嘉宾，携“4000+门店转型实战经验”亮相峰会，以“从连锁巨头到推客先锋”为核心，为全行业带来一场关于传统美业破局增长的深度思考，引发全场共鸣。

本次峰会由中国国际美博会（CIBE）与聚宝赞联合主办，广东省美容美发化妆品行业协会提供支持，汇聚了美业领军品牌掌舵人、模式创新实践者及行业协会代表。广东省美容美发化妆品行业协会秘书长袁晓春在开幕致辞中明确指出，当前美业已进入转型关键期，“全域电商+模式创新”成为企业突破增长瓶颈的必然选择，而这一判断，与福美堂近年来的转型实践高度契合。

一、峰会搭建行业赋能平台，推客生态加速成型

作为美业年度重要交流盛会，本次峰会不仅是观点碰撞的舞台，更是行业资源整合的纽带。峰会现场，主办方正式成立“推客选品机构联盟”，旨在打通美业上游供应链与下游门店推客网络，为从业者提供从选品到运营的全链路支持；同时举行优秀企业授牌仪式，以表彰在模式创新、生态共建中做出突出贡献的企业，推动美业从“单打独斗”向“协同共赢”升级。

中国国际美博会（CIBE）作为行业风向标，其与聚宝赞的联合主办，既体现了对“推客模式”这一新兴增长路径的认可，也为像福美堂这样的转型标杆提供了向全行业输出经验的窗口，助力更多中小美业品牌少走弯路。

二、沈广华深度拆解：4000+门店的“破局三法则”

在核心分享环节，沈广华以“福美堂连锁发展与美业困境”为切入点，直面传统美业“获客成本高、客户黏性低、增长逻辑单一”三大痛点。他坦言，即便手握4000+连锁门店资源，福美堂也曾面临“线下流量见顶、客户复购疲软”的挑战，而转型的关键，在于对“营销、互动、增长”三大核心逻辑的重构：

1. 营销模式重构：从“线下门店为主”转向“线上线下深度融合”，以微信推客为核心载体，让每一家门店、每一位员工都成为品牌流量入口，打破地域与时间对门店经营的限制；

2. 客户关系重构：从“门店被动等待客户到店”变为“主动链接客户需求”，通过推客社群运营、个性化服务推荐，将“一次性消费客户”转化为“品牌长期合伙人”；

3. 增长逻辑重构：从“依赖单店口碑传播”升级为“推客网络裂变增长”，借助数字化工具（聚宝赞系统）实现“客户-推客-门店”的三方共赢，让增长从“线性缓慢”变为“指数级爆发”。

“美业的本质是‘服务’，但增长的关键在‘模式’。”沈广华在分享中引用“变则通，通则久”的经营哲思，强调传统美业不必畏惧转型，而是要找准“工具+生态”的双轮驱动路径。他特别提到，福美堂的转型实践中，数字化工具的支撑至关重要，“推客想增长首选聚宝赞”的判断，既是对合作伙伴的认可，也是对行业转型的务实建议。

三、行业大咖共话新趋势，福美堂经验成热议焦点

本次峰会汇聚了多位美业重量级嘉宾，共同围绕“全域电商增长”展开多维探讨：聚宝赞联合创始人阳升解析“美业S-B-C新生态升级路径”，省心说创始人李治兵分享“三步业绩增长法”，巨星心选合伙人佬谈拆解“明星IP+推客”双爆模式。而沈广华带来的“4000+门店实战案例”，因兼具“规模代表性”与“落地可行性”，成为现场交流的核心焦点，不少与会者在分享结束后主动与沈广华团队对接，希望深入学习福美堂的推客运营体系。

在“2025全域电商，必行之路”圆桌论坛环节，美物美学创始人欣欣、微买推客创始人张涵涵等嘉宾们一致认为，福美堂的实践证明，传统连锁品牌的转型不仅能实现自身增长，更能通过模式输出、资源共享，带动整个行业的生态升级——这与沈广华一直倡导的“美业人要心怀大爱，以自身经验赋能同行”的理念高度一致。

四、峰会落幕，美业转型“实干风”渐起

峰会现场，从嘉宾分享到圆桌对话，“实战、落地、共赢”成为高频词。与会者不时举起手机记录核心观点，论坛环节更是频频举手提问，围绕“推客团队搭建”“中小门店如何快速启动推客模式”等问题与嘉宾深度交流。而福美堂团队带来的转型细节案例，因“可复制、易操作”，成为不少中小品牌负责人的“重点学习素材”。

随着峰会圆满落幕，美业新零售的转型方向愈发清晰。作为深耕行业27年的“美业夫妻”，沈广华与赵琪（福美堂联合创始人）始终坚信，美业的未来不仅在于模式创新，更在于“老品牌的新担当”——福美堂愿意以4000+门店的转型经验为基石，与全行业同行共享推客运营方法论，助力更多美业人在全域电商时代抓住机遇，实现从“生存”到“增长”的跨越。

正如沈广华在峰会结尾所说：“美业没有‘过时的生意’，只有‘过时的模式’。福美堂的转型，是为自己破局，更是为行业探路。未来，我们期待与更多同行携手，让推客模式成为美业实体店转型的康庄大道，共同推动行业高质量发展。”